Réussir vos projets dans un monde complexe grâce à la Data Science
Passons de la théorie à la pratique ! Nous sommes l'expert à vos côtés capable de comprendre et rationaliser les données métier et métadonnées projet, afin d'outiller vos équipes, construire des analyses approfondies, des tableaux de bord visuels de pilotage et bien plus encore
Notre vision
Nous sommes convaincus que la performance d'une entreprise, d'un programme ou d'un projet se forge en continu grâce à une culture, une méthodologie et des outils adaptés. Nous vous accompagnons à tous les niveaux de votre organisation et à chaque étape de votre transformation ou chaîne de valeur en favorisant les principes suivants :
Penser Lean
Un état d'esprit Lean permet de se concentrer sur la frugalité et la maximisation de la valeur en évitant les coûts inutiles et en favorisant l'amélioration continue des processus de votre organisation
ĂŠtre Agile
Avec des pratiques agiles, nous donnons aux équipes les moyens de collaborer, d'expérimenter, de livrer rapidement et de manière itérative, en favorisant une culture de la transparence, de l'adaptabilité et de l'orientation client
Utiliser la technologie
En catalysant les besoins métier grâce à la technologie, nous vous aidons à exploiter tout le potentiel des données et des outils numériques pour automatiser les processus, améliorer la prise de décision et débloquer de nouvelles opportunités de croissance et d'évolutivité
Notre inspiration
Adhoc
Pour cela. Locution latine qui s’emploie pour un dispositif qui a été institué spécialement pour répondre à un besoin
Ce maître mot représente parfaitement notre ambition de fournir à chacun de nos clients le dispositif adapté à son besoin, sans dogmatisme. Nous nous inspirons évidemment des expériences précédentes et de leurs apprentissages mais ne cherchons pas à calquer systématiquement la même méthode et les mêmes outis dans tous les contextes
L'Atomium
Construit pour l'exposition universelle de 1958, l'atomium est une maille de cristal de fer agrandi 165 milliards de fois
Il démontre l'audace et le futurisme d'une époque dans laquelle la science rend possible les défis les plus importants. Pour nous, il incarne notre capacité à travailler à toutes les échelles, de l’atome à une organisation complexe, avec les méthodologies les plus efficaces et les technologies les plus récentes à la recherche de la performance et du dépassement
Agnostic Agile & GYSHIDO
Nous cherchons à nous libérer de tout absolutisme car notre seule obsession est de livrer/apporter de la valeur
Il existait autrefois une charte de l'Agile agnostique dont chacun pouvait devenir signataire. Nous n'oublions pas ses principes : agnosticagile.org
Quelques principes de travail simples et efficaces pour livrer en continu dans un esprit Lean : gyshido.com
Notre méthode
Direction de projet
Tout en rationalisant l'exécution des projets grâce au fameux triangle coût-qualité-délai, nous adhérons aux méthodologies Agile et Lean, et les pratiques axées sur la valeur et l'autonomie des équipes pour des performances optimales.
Mettre en œuvre des méthodologies Agile et Agile@scale telles que SAFe, Scrum ou Kanban pour des cycles courts de développement itératifs
Utiliser les principes Lean tels que la cartographie de la chaîne de valeur pour identifier et éliminer les gaspillages dans les processus
Utiliser des outils tels que Jira ou Trello pour une gestion des tâches et une collaboration efficaces
Utiliser des artefacts et des cérémonies comme les features, les user stories, les sprints et les sprint plannings pour assurer la livraison en temps voulu
Gestion de la donnée
Naviguant dans le paysage des données, nous tirons parti des dernières technologies, de l'ingénierie des données à la visualisation, pour assurer une gestion complète et des analyses perspicaces
Utiliser des outils ETL (Extract, Transform, Load) modernes comme Apache Spark ou Talend pour un traitement efficace des données
Mettre en œuvre des cadres de gouvernance des données pour garantir la qualité, la frugalité et la conformité des données
Utiliser des outils de visualisation de données comme Tableau ou Power BI pour créer des tableaux de bord pertinents
Développer des dictionnaires de données pour normaliser les définitions et améliorer la compréhension des données dans l'ensemble de l'organisation
Accompagnement, transformation
En guidant les organisations dans leurs changements culturels, nous préconisons une gestion centrée sur l'humain, un accompagnement vers une démarche OKR, la promotion d'une culture de l'amélioration continue et de l'innovation
Construire des ateliers et des séances de formation pour promouvoir le changement culturel et l'adoption de nouvelles méthodologies
Proposer des sessions de coaching et de mentorat pour responsabiliser les Ă©quipes et les individus
Mettre en œuvre des OKR (objectifs et résultats clés) pour aligner les objectifs organisationnels et mesurer les progrès
Encourager les boucles de retour d'information et l'amélioration continue grâce à des pratiques telles que les rétrospectives et les sessions de retour d'information
Nos outils
Dans le paysage numérique actuel, en évolution perpetuelle, la maîtrise de multiples outils est primordiale. L'adoption d'un ensemble de compétences diversifiées renforce non seulement l'adaptabilité, mais favorise également l'innovation, en permettant aux individus de relever des défis à multiples facettes avec créativité et efficacité. Le fait de rester ouvert à la formation continue amplifie cette approche moderne et permet aux professionnels de rester à la pointe dans un environnement dynamique régi par les technologies émergentes
A propos de nous
Adhoc Company a été fondée il y a 6 ans sur les principes de l'innovation, de la collaboration et de l'adaptabilité. Avec la volonté de révolutionner la façon dont les entreprises abordent les défis, l'entreprise privilégie la résolution créative des problèmes et les stratégies agiles. Depuis sa création, Adhoc Company a pour objectif de combler le fossé entre les pratiques traditionnelles et les solutions de pointe, en permettant aux organisations d'atteindre leurs objectifs dans un paysage en constante évolution
Adhoc Company
42 route des Tiers
16500 Confolens
France
A propos de notre fondateur
Maxime Robache est entrepreneur et auteur. Il lui tient à cœur d'apporter de la valeur à ses clients en mariant les aspects organisationnels et humains des projets/programmes, notamment leur direction et les aspects techniques, principalement autour de l'ingénierie et la science de la donnée. Il a fondé Adhoc Company avec la conviction que chaque besoin est différent et qu'il n'existe pas une méthode ou un outil universel. Convaincu que le fond et la forme sont indissociables, il s’attache à mettre le design, la qualité et l’authenticité au service de la valeur apportée par son travail. Il a co-dirigé un projet télétravail portant sur 4 000 salariés entre 2012 et 2019 au sein du groupe EDF. Il a été, entre 2016 et 2019, responsable stratégie et transformation d’une Direction Informatique de 500 collaborateurs au sein de laquelle il a conduit une transformation agile, culturelle et managériale. Il a été responsable de la Build Factory IT et ses 50 projets dans le programme de fusion-acquisition d'HSBC France par Mymoneygroup (CCF) entre 2022 et 2024. Il poursuit aujourd'hui l'accompagnement nos clients dans leurs transformations humaines et numériques.
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