Adhoc CompanyAdhoc Company

Ad-hoc :

Pour Cela. Locution latine qui s’emploie pour un dispositif qui a été institué spécialement pour répondre à un besoin.

Notre raison d'être

Nous sommes dans un monde du travail dans lequel les organisations et les modes de management sont souvent hérités de l’organisation scientifique du travail, théorisée par Taylor au début des années 1900 pour répondre au besoin de mécanisation et de procédurisation des tâches dans les industries.

Adhoc Company a été fondée pour se mettre au service des entreprises de toutes les tailles et de leurs salariés qui souhaitent engager une transformation vers des modèles de management Agile et d’organisations apprenantes à la recherche de la performance et de qualité de vie au travail.

L’ambition d’Adhoc Company est de mettre à disposition son leadership connecteur pour conceptualiser et unifier des écosystèmes parfois complexes et engager des transformations capables de fédérer l’ensemble des parties prenantes avec des phases d’expérimentation, de mise à l’échelle et de propagation.

Notre équipe à votre service

Maxime ROBACHE


Fondateur d'Adhoc Company

Recrutement en cours


A venir

Notre valeur ajoutée

Transformation & Stratégie

Toute transformation débute par la construction d’une vision, l’ancrage d’une culture et la formalisation des valeurs de l’entreprise. Adhoc Company vous accompagne dans ce travail de co-construction, dans la définition d’un plan stratégique et dans toute votre transformation.

Adhocratie, Agilité & Leadership

La transformation des modes de travail vers des organisations agiles, apprenantes et autodéterminées, ainsi que la transition du management vers un leadership jardinier par la confiance, l’autonomie et la responsabilisation sont deux clés de la performance des entreprises.

Télétravail

Déployer le télétravail et en permettre l’usage par tous ceux qui le souhaitent est un moyen d’améliorer les équilibres vie pro/vie perso et la qualité de vie au travail tout en accroissant la performance de l’entreprise. Découvrez comment avec Adhoc Company.

Marketing Stratégique

Adhoc Company peut vous accompagner sur la communication et le marketing stratégique de vos projets d’entreprise en s’adaptant à votre besoin : coaching, pitch training, construction des supports, proposition d’identités visuelles, etc.

Conférences, formations, ateliers

Pour animer une conférence, une formation ou un atelier sur les thèmes de la transformation des nouveaux modes de travail et de management, de l’adhocratie, de l’agilité, du télétravail,… Adhoc Company est là pour vous proposer des solutions adaptées et construites pour vous.

Coaching & accompagnement

Tout changement, évolution ou transformation nécessite un accompagnement individualisé et/ou collectif. Adhoc Company met en œuvre un coaching spécifiquement adapté à votre besoin ou à celui de votre entreprise.

Nos réalisations

Personnes accompagnées vers le télétravail
Ateliers ou formations expériencielles animées
Equipes accompagnées vers une transformation Agile ou Adhocratique
Supports de communications stratégiques réalisés
Managers accompagnés vers du management Agile et du leadership jardinier
Conférences animées sur les thèmes des nouveaux modes et organisations du travail.

Notre vision de la performance

Performance économique

La performance économique est celle qui se mesure facilement et directement au travers de la productivité, des dépenses, des recettes et de la satisfaction des clients.

Performance environnementale

La performance environnementale est un enjeu majeur pour toutes les entreprises d’aujourd’hui : avoir une production mais aussi des modes de travail durables qui s’inscrivent dans la préservation de l’environnement.

Performance organisationnelle

La performance organisationnelle est ressentie à la fois par les collaborateurs de l’entreprise et par ses clients notamment par la simplification des modes de fonctionnement, des processus, des organisations et des pratiques managériales.

Performance sociale

La performance sociale est la capacité de l’entreprise à faire progresser ses collaborateurs, en termes de compétences, de missions, de bien-être et de qualité de vie au travail. Elle se mesure par la satisfaction des collaborateurs et la maturité du dialogue social.

Nos convictions

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L’adhocratie permet une transition douce, en tenant compte de la culture et de l’histoire de l’entreprise, pour sa transformation vers des modes d’organisation plus agile, plus participatifs, avec des équipes mieux responsabilisées et plus encapacitées.

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Parmi nos sources d’inspiration, le Management 3.0 formalisé par Jurgen Appelo est un recueil précieux et inépuisable de pratiques simples à mettre en oeuvre et qui changent vraiment les choses.

Agile, Scrum, Kanban, Scrumban, Safe, Spotify, Less, … autant de concepts, d’états d’esprits et de méthodes sur lesquels nous ne serons jamais puristes. Notre conviction est qu’il faut concevoir une méthode adaptée à chaque besoin, sans aucun dogmatisme.